Røde Kors casen

Af: Elisabeth Ginsberg

08.09.2011

- hvem kunne levere varen?


Foto: Jacob Frølund

Silas læser forretnings- og arbejdslivsstudier på RUC. Ved siden af ham sidder Elisabeth, der studerer historie og afrikastudier på Norges tekniske universitet i Trondheim. Sammen med 44 andre studerende fra hele Norden venter de pænt på at komme i gang med at dyste om, hvem der er mest suitable for business.

“Nu er det tid til at ændre verden! Og I får fire lækre måltider om dagen,” indleder arrangørerne deres peptalk til de studerende, der alle er ivrige for at vise omverdenen - og særligt erhvervslivet - at de kan bidrage med noget ude i den virkelige verden.

Røde Kors case-konkurrencen var hermed skudt i gang. Inddelt i hold havde de studerende halvanden dag til at identificere et problem hos Røde Kors for herefter at udtænke en løsning og en detaljeret implementeringsplan. De fik så 15 minutter til at fremlægge deres forslag for en jury af syv kritiske erhvervsfolk, heriblandt kommunikationschef fra Røde Kors, Tina Donnerborg.

“Man ender som universitetsstuderende nemt med at føle, at man brænder inde med sin viden. Her kan vi råbe op om vores faglighed, fordi der er nogen, der siger: Kom og fortæl os, hvad I ved, for vi kan bruge det til noget,” sagde antropologistuderende Rasmus lige inden konkurrencen. Hans hold, udelukkende bestående af antropologer fra Københavns Universitet, endte med at komme i finalen.

“We are suitable for business”

“10 procent af den danske befolkning siger, at de ville overveje at lave frivilligt arbejde, hvis de blev opfordret til det,” forklarede Rasmus og hans medstuderende til juryen. Herefter fremlagde de et bud på, hvordan Røde Kors  kunne få fat i denne gruppe, som ikke melder sig under fanerne af sig selv. “Definér, forstå, spørg!” lød deres strategi.

Røde Kors skulle definere mindre, afgrænsede projekter, som f.eks. en hotline for teenagere med problemer. Herefter skulle de finde ud af, hvilken type frivillig der var brug for for at gennemføre projektet, f.eks. psykologistuderende, og videre hvad disse frivillige ville få ud af at engagere sig. Den psykologistuderende ville få både praktisk erfaring og pynt på CVet.

Sidst, men ikke mindst, skulle Røde Kors opsøge de psykologistuderende og tilbyde dem at engagere sig i Røde Kors i en begrænset periode. Den simple pointe var altså, at Røde Kors selv skulle kontakte potentielle frivillige og fremlægge et attraktivt tilbud, i stedet for passivt at afvente, at folk selv melder sig som frivillige.

“We are Tore, Rasmus, Anne, Jonas, Signe. And we are suitable for business!” havde holdet indledt deres præsentation. Dommerne så ud til at billige.

“Business is suitable for us”

Fem studerende fra Lund var ligeledes kommet i finalen med et projekt, der havde fokus på rekruttering af nye frivillige. De havde også taget udgangspunkt i, at Røde Kors ikke er fokuserede nok i deres rekrutteringsstrategi, men havde skabt en løsning, der var målrettet virksomheder og deres ledelse i stedet for individer.

I forlængelse af Røde Kors’ såkaldte “strategiske partnerskaber” med private virksomheder foreslog gruppen en “Red Cross Embassy”, der skulle samarbejde med virksomheder om at få deres medarbejdere til at engagere sig i Røde Kors’ aktiviteter et begrænset antal timer om måneden. Medarbejderne ville således få en ny frynsegode i form af muligheden for at lave frivilligt arbejde i arbejdstiden, og virksomheden ville kunne bryste sig af et særligt Corporate Social Responsibility-certifikat fra Røde Kors.

Lund-gruppens forretningsfokus vandt genklang hos juryen. Svenskerne vandt dermed æren som mest suitable for business og prisen på 10.000 kr. “Ingen af os har deltaget i en case-konkurrence før. Så vi er egentligt lidt imponerede over os selv. Og udmattede!”, sagde Erik, da hans gruppe modtog præmien.

Vindergruppen var sammensat af studerende med så forskellig en baggrund som kinesisk, mediekundskab, kulturforvaltning og byudvikling. Til trods for at deres studier ligger langt fra fagudbuddet på CBS,  lod vinderne ikke til at være overraskede over at være suitable for business:

“Business er en central del af samfundet. Det behøver ikke være hårdt og koldt. Det er relationer mellem mennesker, og det er netop det, vi studerer,” sagde byudviklingsstuderende Josef, tydeligt stolt over at have vundet. “Så jeg vil sige: Yes, we are suitable for business. Men måske skulle vi hellere sige: Business is suitable for us!” 

Vil du også gerne vise, at andre end CBSer kan levere gode idéer til erhvervslivet? Klik på suitableforbusiness.dk/case for at læse om næste års case-konkurrence.


10 tips til at vinde en case-konkurrence

  1. Lav en tidsplan for arbejdet og fordel ansvarsområder imellem jer
  2. Lav en klar identifikation af problemstillingen
  3. Se på lignende problemstillinger og evt. løsninger
  4. Tydeliggør hvilken ny indsigt der ligger til grund for jeres løsning
  5. Find empiriske undersøgelser, der støtter op om jeres analyse og anbefalede løsning
  6. Undgå teksttunge Power Point slides, max 1-2 budskaber per slide
  7. Gør brug af enkle modeller og diagrammer, der visualiserer problemstilling og løsning
  8. Fremlæg en gennemtænkt plan for implementeringsprocessen
  9. Undgå klichéer og skråsikre udtalelser
  10. Forbered ekstra slides med baggrundsstof, der kan tages i brug ved evt. spørgsmål
 

Kontakt Djøf


33 95 97 00

  • Send en mail
  • Ring mig op