Man behøver ikke at starte i et lederjob for at blive leder, så det kan godt vente, til børnene er blevet større. På den anden side er børn - og barselsorlov - ikke en hindring for at blive ansat hos COK.
"Hvis du som medarbejder er et aktiv for virksomheden, vil arbejdsgiveren gøre alt for at holde på dig. Det handler mest af alt om tilgangen til arbejdet, ikke om den ansatte er en gift mand, en single kvinde eller overhoved for en stor børnefamilie", siger Hanne Fischer, der er centerleder i COK, KL's kursuscenter.
Hanne Fischer fik selv sit første barn, mens hun studerede, og for hende var det en fordel: "Nu er jeg først i 40'erne og har store børn og kan rigtig tage min tørn", siger hun og fortsætter: "Kvinder skal huske på, at de har et helt arbejdsliv foran sig". Hun oplever nemlig, at nyuddannede kvinder gerne vil det hele og både have karriere, mand og børn. Men ifølge Hanne Fischer skal de nok nå det hele.
"Jeg tror ikke på den her med, at kvinder ikke får lederstillingerne, hvis de ikke får dem fra starten. Kvinder er meget veluddannede i dag, men de skal lære at økonomisere deres ambitioner".
Børnefamilierne løser logistikproblemerne
Om der generelt er en holdningsændring på vej med hensyn til kvinder, karriere og barselsorlov ved Hanne Fischer ikke. Men hun har ikke oplevet barselsorlov som en hindring, lige meget om det var mænd eller kvinder, der skulle på barsel.
"Jeg vil ikke generalisere, men jeg tror det afhænger af kulturen i den enkelte virksomhed", siger hun og fortsætter efter en kort tænkepause: "Ydermere er der mangel på god arbejdskraft, og arbejdsgiverne er meget indstillede på at indrette sig efter barselsorlov, når det er den rigtige ansatte".
Det er ikke Hanne Fischers indtryk, at medarbejdere uden børn er mere fleksible end medarbejdere med børn. "Børnefamilierne er gode til at løse de logistik-udfordringer, der ligger i at passe både job og børn. Familierne støtter godt op om hinanden og afløser hinanden i at hente og bringe børn, når det er nødvendigt".
Ydermere er medarbejdere med børn, som hun med et smil på læben udtrykker det, "benhårde i deres prioriteringer. Når der skal hentes børn på et bestemt tidspunkt, holdes der færre kaffe og rygepauser, end hvis man har hele dagen". Børnefamilier er alt i alt enormt gode til at planlægge og prioritere - "det bliver de nødt til", siger Hanne Fischer med et lille grin, og fortsætter: "dem uden børn har nok en hund eller noget andet, de skal hjem til".
Vi finder ud af det
En af de vigtigste værdier, Hanne Fischer som leder gerne vil fremhæve i sin afdeling, er ideen om at "vi finder ud af det. Om kvinder eller mænd skal på barselsorlov, på kursus eller til Thailand med familien i tre måneder, så skal vi nok finde en løsning på det".
Det handler ifølge hende selv i bund og grund om, at begge parter skal give lidt: " Som leder vil jeg gerne etablere en attraktiv arbejdsplads. Jeg vil gerne give mine medarbejdere ansvar til planlægning og opgaveløsning, men det afhænger også af deres tilgang til jobbet. Er du et aktiv, vil en leder gøre alt for at fastholde dig som medarbejder".