Kom på gratis sommeruniversitet - sådan lyder opfordringen fra flere virksomheder. De er ude efter de studerende for at udbrede kendskabet til deres virksomhed og sikre sig de bedste medarbejdere. De studerende bider på, for de vil gerne gøre indtryk i håb om et job.

Tavlen er fyldt med kasser, der er forbundet med pile i alle mulige retninger. Fem studerende er samlet om opgaven 'proces-optimering' en tirsdag eftermiddag i august 2005.

'Men er det målbart? Sælger de flere mobiltelefoner, fordi de forbedrer deres hjemmeside?' lyder et af spørgsmålene i diskussionen. De fem gruppemedlemmer er nogle af de 21 studerende, som er mødt op til kurset 'Konsulentkompetencer' hos konsulentvirksomheden Capgemini i Gentofte. Siden klokken ni om morgenen har de været til oplæg og lavet opgaver uden pauser, og deres frokost må de spise, mens de arbejder på en opgave. 

Gratis kurser gavner omdømmet

Capgemini er en af de virksomheder, som afholder gratis sommeruniversitet for studerende. Navnet sommeruniversitet kan forlede én til at tro, at der er tale om et længere uddannelsesforløb. Men hos Capgemini er sommeruniversitet en samlet betegnelse for en række forskellige kurser, som hver varer en dag. Studerende i slutningen af deres uddannelse har førsteret til pladserne, men hvis de ikke kan fylde kurserne op, kan andre studerende også benytte tilbuddet. Til gengæld for det gratis kursus håber man i Capgemini, at de studerende får et godt indtryk af virksomheden.

'De studerende skal ud i erhvervslivet, og når de kommer det, er de interessante både som potentielle medarbejdere og som potentielle kunder. Vi vil gerne have, at de har et indblik i, hvad Capgemini kan tilbyde,' siger kommunikationskonsulent i Capgemini Lene Grabowski.

De forskellige kurser, som løber over to uger, bliver samlet besøgt af cirka 400 studerende. Det koster naturligvis en del tid og penge at invitere så mange inden for til undervisning.

'Det er svært at se et direkte afkast på bundlinjen, men vi ved fra undersøgelser, at de studerende går herfra med et godt indtryk af virksomheden. Vi vil gerne adskille os fra de andre konsulenthuse ved at bruge dialogmarkedsføring. Vi kan også se den effekt, at vi får mange uopfordrede ansøgninger,' fortæller Lene Grabowski.

Studerende søger indblik i branchen

En af deltagerne på kurset er 27-årige Eva Rosenbæk, der er i gang med sit speciale i statskundskab på Københavns Universitet. Hun fik øjnene op for konsulentbranchen, da hun på en messe mødte en tidligere medstuderende ved en stand for firmaet Deloitte. Hvis en anden med Eva Rosenbæks uddannelse kunne blive konsulent, så var det måske også noget for hende selv, tænkte hun.

'Jeg tog på Capgeminis sommeruniversitet for at udforske mine fremtidige jobmuligheder. I løbet af det sidste års tid er jeg begyndt at tænke bredere og på at gå andre veje. I 2003 var arbejdsløshedsstatistikken for nyuddannede djøfere virkelig skræmmende. En af løsningerne på det må være at gå en mere utraditionel vej. Jeg kom ikke med det formål at få et job i Capgemini. Jeg ville bare gerne have et bedre indblik i, hvad en konsulent laver,' siger Eva Rosenbæk.

Ser hinanden an

Eva Rosenbæk kan godt mærke, at der er et budskab, Capgemini vil sælge til gengæld for den gratis undervisning.

'Det er et salgsfremstød, og det er mit indtryk, at de bruger mange ressourcer på det og gerne vil have noget for deres investering. De kigger selvfølgelig på tallet på bundlinjen - det er det, de lever af at gøre for andre firmaer. Så det er et møde mellem arbejdsgiver og potentielt ansatte,' siger Eva Rosenbæk.

Men det er ikke kun Capgemini, der er ude med snøren på kurset. Eva Rosenbæk kan mærke, at de studerende også forsøger at gøre indtryk på konsulenterne.

'De, der er mere pågående, bliver der vist mere interesse for, og det er sikkert også den type, de søger. Der er meget smide-snøren-ud og trække-snøren-ind-igen, og i det spil føler jeg meget, at jeg ser med fra sidelinjen. Jeg oplever ikke nogen interesse i mig som person fra konsulenternes side. Men det er ikke en ubehagelig seen-hinanden-an, og der er også andre, der som mig bare er der, fordi de er nysgerrige og ikke for at få job,' siger Eva Rosenbæk.

Undervisere på udkig.

De to konsulenter, der underviser på kurset, bekræfter begge, at de er opmærksomme på, at nogle studerende skiller sig ud. De behøver ikke at henvende sig til de dygtigste studerende, fordi de for det meste selv henvender sig bagefter. Det er ikke formålet med sommeruniversitet at ansætte nye medarbejdere, men de vil altid gerne have uopfordrede ansøgninger, siger konsulenterne, og derfor opmuntrer de interesserede studerende til at sende en ansøgning.

Under dagens gruppearbejde går konsulenterne rundt til de studerende og ser på, hvordan de samarbejder. Konsulenterne er særligt på udkig efter nysgerrige og kreative studerende, der stiller skarpe spørgsmål. Men det er ligeså vigtigt at se, hvordan de studerende arbejder under pres, og hvordan de arbejder sammen med andre.

'Rent socialt er det vigtigt at have empati som konsulent. Vi arbejder meget sammen med kunderne, og det er vigtigt at kunne skabe relationer,' fortæller konsulent Tina Larsen.

For at overbevise Tina Larsen om, at man er perfekt til at indtage pladsen som hendes nye kollega, skal der lidt ekstra til ud over selvtillid og gode karakterer.

'Det er en fornemmelse - kan jeg selv være på team med ham her? Det er intuition, der afgør det, hvis ellers det faglige er i orden,' siger Tina Larsen.

Håndplukket efter sommeruniversitet

Selvom alle i Capgemini siger, at sommeruniversitetet ikke er til rekruttering, så er det sket, at en deltager efterfølgende er blevet ansat. Tina Larsen, som underviser i konsulentkompetencer i år, blev selv ansat efter at have været på sommeruniversitet.

På det tidspunkt ledte hun efter en virksomhed, hun kunne skrive speciale hos. Tina Larsen læste cand.merc.dat. på Copenhagen Business School.

'Det gælder om at være lidt provokerende. Jeg spurgte ind til, hvorfor de ikke ansatte studerende, for det vidste jeg, at de ikke gjorde,' fortæller Tina Larsen.

På sommeruniversitetet havde hun talt med en af konsulenterne, efter at den formelle del af programmet var slut.

'Socialt svingede vi rigtig godt sammen, og den dag i dag er hun en rigtig god kollega. Hun har hjulpet mig meget med at komme ind i virksomheden,' siger Tina Larsen.

Efter sommeruniversitetet lagde konsulenten et godt ord ind for hende, og da Capgemini fik hendes ansøgning, blev hun kaldt til samtale. Efter tre samtaler fik Tina Larsen en deltidsstilling som konsulent, mens hun skrev speciale, og bagefter gik hun videre i en fuldtidsstilling.

'Jeg kan godt være i tvivl, om jeg var kommet til samtale, hvis ikke konsulenten havde sendt mit cv videre. Det er et nåleøje, for Capgemini har ikke sådan en stilling, der er ledig. Det er mere den anden vej rundt, at hvis der er en rigtig god kandidat, så ser man, om der er plads til vedkommende,' siger Tina Larsen.

Supertjekket konsulent i spejlet

Eva Rosenbæk har ikke nogen planer om at følge i Tina Larsens fodspor og forsøge at mase sig gennem nåleøjet til en ansættelse hos Capgemini. For hende var dagen mere en generel appetitvækker på konsulentbranchen. Det høje tempo tiltaler Eva Rosenbæk, og hun kan godt lide den professionalisme, som konsulenterne udstråler. Efter at have lyttet til alle de små hints, der bliver lagt ud, er Eva Rosenbæk dog kommet til den konklusion, at Capgemini nok ikke er interesseret i en med hendes baggrund. Hun kan godt se sig selv som en supertjekket konsulent, men hun tror mere på, at et firma som Deloitte, ville passe hendes uddannelsesprofil.

'Jeg er glad for, at jeg brugte en dag på at tage på sommeruniversitet. Jeg fik et godt indblik i, hvad en konsulent laver,' siger Eva Rosenbæk.