Af Maja Kure Kristensen

Arrangementer i januar 2011

Ved to arrangementer i efteråret har tillidsrepræsentanter fra hele landet været samlet og drøftet de udfordringer, det giver, når der er "prikkerunde" på vej. Sekretariatet har ved arrangementerne forsøgt at klæde tillidsrepræsentanterne på, så de står bedre rustet til sparerunderne.

Ikke alle tillidsrepræsentanter havde mulighed for at deltage i efterårets arrangementer, vi holder derfor yderligere to arrangementer i januar måned 2011. Vi mødes i Vejle den 12. januar og i København den 20. januar. Vi håber at se rigtigt mange.

Her kommer et par af de gode råd, som vi fokuserer på ved TR-arrangementerne.

Brug SU/MED aktivt

Din ledelse har pligt til at orientere SU/MED om institutionens økonomi, særligt hvis der er omorganiseringer eller besparelser på vej.

I SU/MED er der også pligt til at drøfte, om der kan tages initiativer, der kan mindske antallet af fyringer. Det kunne fx være omplaceringer eller mulighed for frivillige fratrædelsesordninger. Det er vigtigt, at der bliver sat tid af til disse drøftelser. Insistér på, at der bliver aftalt en proces for besparelserne, hvor der er tid til at afsøge hele organisationen for omplaceringsmuligheder.

Det er ikke din opgave som tillidsrepræsentant at speede processen op, selvom det kan være fristende at få det overstået.

Hjælp til de opsagte

Det vil også være fornuftigt, hvis medarbejdere og ledelse i fællesskab tænker kreativt i forhold til, hvad der kan hjælpe de berørte videre.

Det kunne være, at der skulle tilbydes hjælp (læs penge) til kompetenceudvikling eller genplaceringsbistand.

Det vil også være en god ide, hvis man kan enes om, at der skal stilles psykologbistand til rådighed. Ligesom det vil være godt allerede før processen går i gang at enes om, at berørte medarbejdere kan fritstilles.

Ret også fokus mod dem, der bliver tilbage

Nogle ledelser har en tendens til at glemme, at en afskedigelsesrunde også har konsekvenser for dem, der bliver tilbage.

Du kan som TR være med til at holde ledelsen fast på, at der også aftales en proces for de medarbejdere, som skal drive butikken videre.

I den forbindelse skal ledelsen tage ansvar for at prioritere og bortprioritere opgaver. Det er indlysende, at færre medarbejdere kan løfte færre opgaver.

TRs rolle på dagen

Èn ting er drøftelserne i SU/MED, noget andet er TRs rolle, når dagen for opsigelserne oprinder.

Du har som TR en vigtig rolle at spille som bisidder for de medlemmer, som påtænkes opsagt. Som bisidder agerer du ekstra ører. Medlemmet er presset og vil formentlig ikke kunne huske meget af, hvad der er blevet sag efterfølgende. 

Du er også i en situation, hvor det er lettere for dig end for medlemmet at få stillet nogle præciserende spørgsmål. Spørg gerne.

Hvis der ikke er truffet generelle aftaler om, hvad medarbejderne kan gøre, når de har modtaget besked om en påtænkt opsigelse, så aftal med ledelsen, hvad der nu skal ske. Må medlemmet fx gå hjem i dag? Eller kan vedkommende måske blive fritaget fra tjeneste i hele høringsperioden?

Husk at medlemmet ikke bare kan udeblive fra arbejde, hvis der ikke er en klar aftale om det!

Brug Djøf

Er der besparelser på vej hos dig, så hent endelig sparring i Djøf. 

Henvis også berørte medlemmer til Djøf. Vi vil gøre alt, hvad vi kan, for at tage hånd om medlemmerne i denne vanskelige situation.