Selv om det på det seneste er lykkedes Djøf m.fl. at placere den stigende akademikerledighed på den offentlige lystavle, er det fortsat småt med nye jobs for Djøferne. Og hvis der ikke snarest tages et konkret håndfast politisk greb, tegner fremtiden ikke lys.
Senest har Jakob Lyngsø fra IT-brancheforeningen også peget på, at regeringens vision om digital forvaltning kan gøre en masse offentligt ansatte overflødige.
Men spørgsmålet er, om vi som Djøfere ikke her kan melde hus forbi.
Historien viser, at på trods af dommedagsprofetier har teknologisk innovation resulteret i nye jobs og stigende beskæftigelse. Ikke mindst for den vidensbaserede arbejdskraft. For Djøfere er der næppe tvivl om, at vores beskæftigelsesmuligheder generelt er steget i takt med den teknologiske udvikling. For når kompleksiteten i samfundet stiger, vokser også automatisk samfundets efterspørgsel efter højtuddannet og kvalificeret arbejdskraft. Det vil også være min foreløbige forventning til en mere udstrakt implementering af visionerne for digital forvaltning.
Så selv om det er regeringens mål at reducere personaleressourcerne i den offentlige administration med digital forvaltning, er det tvivlsomt, om Djøfernes beskæftigelse vil blive truet af netop digital forvaltning.
Tværtimod. For det første kan ministerbetjening, lovforberedelse og den mere avancerede og skønsbetonede sagsbehandling ikke afløses af digital forvaltning. For det andet vil bortfaldet af meget standardiseret sagsbehandling forventeligt blive erstattet af nye og afledte opgaver indenfor organisationsudvikling og informationsarbejde.
Men det altafgørende er selvfølgelig at få diskuteret, hvad det egentlige formål med digital forvaltning er. For mig at se bør det bruges til en bedre service til borgerne med højere retssikkerhed og større tilfredshed med den offentlige forvaltning som gevinst.
Hvorom alting er, så stiller indførelsen af digital forvaltning nye krav til Djøfernes kompetencer og arbejdsvilkår - både for ledere og medarbejdere. Disse kompetencer handler især om at kunne påvirke, udvikle og indgå i de nye organisationsformer, som en digital forvaltning kræver.
Behovet for disse kompetencer skal ses i lyset af, at indførsel af digital forvaltning populært udtrykt rummer 20% teknologi og 80% organisation.
Med en så væsentlig reform som digital forvaltning er det afgørende, at arbejdet med at indføre digital forvaltning understøttes af kompetenceudvikling og uddannelse til både medarbejdere og ledere.
Det skal der afsættes de nødvendige ressourcer til.
Og f.eks. seniorerne må ikke blive glemt i den sammenhæng.
Ligesom tillidsrepræsentanterne må have en naturlig plads i udviklingen af og fastlæggelsen af retningslinierne for indførelsen af digital forvaltning. Dette netop for at sikre, at kollegerne ikke udsættes for et urimeligt arbejdspres eller forringelser af det psykiske arbejdsmiljø.
Du kan læse mere om Djøfs holdninger til digital forvaltning på linket nederst på siden.