Det er meget forskelligt, hvor meget tid og hvor mange kræfter hver enkelt tillidsrepræsentant har mulighed for at lægge i sit tillidshverv.
Lige så forskelligt som medlemmerne i klubben kræver. Og som ledelsen og arbejdspladsen nødvendiggør.
Men hvor lang tid må du bruge?
Nødvendig tid
Du må bruge den nødvendige tid på dit tillidshverv.
Det er i omskrevet form essensen af tillidsrepræsentantreglerne.
Det betyder, at det i meget stort omfang er op til en lokal dialog mellem tillidsrepræsentant og ledelse, hvordan man gensidigt vil give plads til og strukturere samarbejdet.
En spørgeskemaundersøgelse viser, at 70% af tillidsrepræsentanterne bruger 4 timer eller mindre om ugen på deres arbejde som tillidsrepræsentant.
Som det ses, er der fra 2000 til 2003 et svagt fald i den tid, som der bruges lokalt på arbejdspladsen til varetagelse af klubbens medlemsinteresser.
Tillidsrepræsentantens tidsforbrug (pr. uge) |
|
|
2003 |
2000 |
|
0-2 timer |
38% |
35 |
|
3-4 timer |
32% |
23% |
|
5-6 timer |
12% |
20% |
|
7-8 timer |
6% |
7% |
|
9-10 timer |
4% |
7% |
|
Over 10 timer |
9% |
8% |
|
Total |
100% |
100% |
Vækst i klubberne
Samtidig afdækker undersøgelsen, at der har været vækst i mange af Djøf/AC-klubberne.
Hver enkelt tillidsrepræsentant dækker således nu en større gruppe medlemmer end ved undersøgelsen i 2000.
Der er således bla. sket en forøgelse af antallet af arbejdspladser med over 100 medlemmer i klubben.
|
Tillidsrepræsentanternes medlemsgrundlag |
|
|
2003 |
2000 |
|
Under 10 |
16% |
20% |
|
10-24 |
34% |
39% |
|
25-49 |
17% |
20% |
|
50-74 |
13% |
9% |
|
75-100 |
7% |
6% |
|
Over 100 |
13% |
5% |
|
Total |
100% |
100% |
Mindre tid - større klub
De stadigt større klubber har imidlertid betydet, at flere tillidsrepræsentanter har en følelse af, at de ikke kan få deres ,,normale,, arbejde til at hænge sammen med opgaverne i deres tillidshverv.
Der er således sket en fordobling af antallet af tillidsrepræsentanter, der slet ikke eller kun i ringe grad føler, at de kan få de to opgaver til at hænge sammen i hverdagen.
Mere end hver fjerde tillidsrepræsentant har altså en ubalance mellem sine opgaver.
|
I hvor høj grad kan du få dine opgaver og tidsforbrug som TR til at hænge sammen med dit "normale" arbejde |
|
|
2003 |
2000 |
|
I høj grad |
22% |
24% |
|
I rimelig grad |
53% |
62% |
|
I ringe grad |
22% |
11% |
|
Slet ikke |
4% |
2% |
|
Total |
100% |
100% |
En mulighed for at opnå en bedre balance ligger måske i at få indgået konkrete aftale med ledelsen om reduktion i det ,,normale,, arbejde.
En sådan aftale har 28% af tillidsrepræsentanterne.