Lidt populært kan det vel siges, at en arbejdsplads ikke er bedre end de medarbejdere, der arbejder på stedet.
Alle ansatte skal føle et ejerskab overfor personalepolitikken. Alle bør have medindflydelse og føle et medansvar for arbejdspladsens personalepolitik, som skal være anvendelig og nemt omsættelig.
Det er vigtigt, hvis man kan skabe en fornemmelse af, at det kan betale sig at engagere sig en smule på sin arbejdsplads, at man kan få indflydelse, hvis man selv vil gøre en indsats.
En personalepolitik skal være en dynamisk størrelse. Den skal revideres jævnligt og ideelt set bør den kunne ses, når man færdes på arbejdspladsen.
Det mest demotiverende er en smukt formuleret politik, som indeholder alle de ,,rigtige,, elementer og hvor der er taget stilling til alle tænkelige situationer, men som reelt blot samler støv på en hylde - eller måske endda bliver sagt op af ledelsen, hvis man i en given situation ikke kan leve op til intensionerne i politikken.
Hellere lille og kvik...
En lille operationel politik kan måske vise sig at være bedre end en stor forkromet og alt for vidtløftig en. En personalepolitik kan f.eks. indeholde elementer som:
- Lønpolitik
- Ledelse
- Arbejdstid
- Kompetenceudvikling
- Turnus og orlov
- Sygepolitik & Misbrugspolitik
- Afskedigelsespolitik
- Arbejdsmiljø
- Seniorpolitik
- Ansættelsespolitik
Djøf-Direkte om personalepolitik
Og hvordan kommer I så i gang?
Mangler I inspiration til at få formuleret jeres virksomheds personalepolitik - så har Djøf et godt tilbud:
Djøf-Direkte er et tilbud, som din lokale Djøf- eller AC-klub kan benytte.
I inviterer et par konsulenter fra sekretariatet til f.eks. en eftermiddag, hvor klubben skal diskutere personalepolitik.
Tilbuddet indeholder diskussionsoplæg og forslag eller inspiration til at arbejde med personalepolitik - alt sammen med udgangspunkt i din egen arbejdsplads.
Djøf-Direkte er beskrevet i TR-kursuskataloget og kan bestilles ved at lave en aftale med en konsulent i sekretariatet på tlf. 33 95 97 00 eller på vores hjemmeside.