Regeringens Strukturkommission, som blev nedsat i oktober 2002, barsler ved årets slutning med tegningerne til fremtidens offentlige opgavedeling.
Der er talrige gætterier om, hvordan Danmarkskortet skal være opmålt. Og budene går helt fra små justeringer af amternes størrelser, til en totalomlægning af den struktur vi kender i dag.
Djøf er rustet
De mange spekulationer fører helt naturligt også til usikkerhed blandt de offentligt ansatte og et behov for, at Djøf ruster sig og forbereder ændringerne bedst muligt.
Det ligger mig stærkt på sinde, at Djøf skal være så godt forberedte, at vi kan yde vores medlemmer den bedst mulige bistand og service, både før, under og efter den formentlig største omlægning af den offentlige forvaltning i nyere tid.
Succesen for en kommunal reform står og falder bl.a. med, at overgangen fra den nuværende struktur til en ny struktur sættes i centrum - et felt som indtil videre har været overset i debatten.
Det handler først og fremmest om information og inddragelse af personalet.
Men også om gennemsigtighed og tid til planlægning af de nye funktioner og rammer, som medarbejderne skal indstille sig på. Det handler endvidere om ressourcer til kompetenceudvikling så nye krav til medarbejderne kan indfries. Og ikke mindst tryghed og sober behandling!
Her må Djøf slå tonen an og sørge for rettidig holdningsbearbejdning af politikere og arbejdsgivere. Først og fremmest ved at gøre vores indflydelse i overgangsfasen mellem den nuværende og den kommende struktur gældende.
Spilleregler og god
arbejdsgiveradfærd
Her skal vi huske politikerne på, at der er noget der hedder spilleregler for god arbejdsgiveradfærd i en omlægningsproces - og at håndtering af den naturlige utryghed og uvished, som mange Djøfere kan føle i høj grad bør være i fokus for en moderne kommunal arbejdsgiver.
Målet er at få udviklet et beredskab der både kan støtte medlemmerne direkte, men som i høj grad også kan fungere som generator for en holdningspåvirkning, som kan styrke de kommunale medlemmers vilkår ved de forventede ændringer i den offentlige sektors arbejdsdeling. Til den opgave har Hovedbestyrelsen i Djøf nedsat en taskforce bestående af repræsentanter fra de erhvervsaktive delforeninger - ligesom der i Djøfs sekretariat for øjeblikket tages hånd om at udvikle den bedst mulige rådgivningsservice til de kommunale tillidsrepræsentanter og medlemmer.
Djøf har sat kursen. Og når strukturændringerne bliver en realitet er vi klar til at stå til søs med det klare pejlepunkt at gøre vores indflydelse gældende og betjene medlemmerne bedst muligt ad flest mulige kanaler og på flest mulige niveauer.