Med denne side vil vi give dig en værkstøjskasse, hvor du kan hente både konkrete redskaber og inspiration, når du i kraft af din rolle som tillidsrepræsentant vil sætte blus under ligestillingsdebatten.
Nedenfor følger 5 gode råd, som kan tjene som nyttige værktøjer, når du skal slibe den slidte fernis af myter om kvinder og ledelse eller jævne barrierer for ligestilling med jorden på din arbejdsplads.
Til værktøjskassen hører også de links, som du kan se til højre på siden. Her er det bl.a. muligt at klikke sig videre til ligestillingsministeriets hjemmeside, hvor du både kan læse politiske statements og se, hvad charter for flere kvinder i ledelse indeholder. Hvis du tænker, at det er fakta og tørre tal, der skal til for at overbevise din ledelse, så er det måske i rapporten ”Vi kan ikke bare vente”, du skal hente inspiration.
I det hele taget håber vi, at du vil lade dig inspirere til at arbejde videre med ligestilling. Hvis du vil vende tanker og ideer, så brug endelige Djøf’s sekretariat som sparringspartner. Vi deltager også meget gerne på klubmøder, hvor ligestilling sættes på dagsorden.
Med denne side vil vi give dig en værkstøjskasse, hvor du kan hente både konkrete redskaber og inspiration, når du i kraft af din rolle som tillidsrepræsentant vil sætte blus under ligestillingsdebatten.
Nedenfor følger 5 gode råd, som kan tjene som nyttige værktøjer, når du skal slibe den slidte fernis af myter om kvinder og ledelse eller jævne barrierer for ligestilling med jorden på din arbejdsplads.
Til værktøjskassen hører også de links, som du kan se til højre på siden. Her er det bl.a. muligt at klikke sig videre til ligestillingsministeriets hjemmeside, hvor du både kan læse politiske statements og se, hvad charter for flere kvinder i ledelse indeholder. Hvis du tænker, at det er fakta og tørre tal, der skal til for at overbevise din ledelse, så er det måske i rapporten ”Vi kan ikke bare vente”, du skal hente inspiration.
I det hele taget håber vi, at du vil lade dig inspirere til at arbejde videre med ligestilling. Hvis du vil vende tanker og ideer, så brug endelige Djøf’s sekretariat som sparringspartner. Vi deltager også meget gerne på klubmøder, hvor ligestilling sættes på dagsorden.
Sæt ligestilling på dagsordenen i SU og MED
Som medarbejderrepræsentant i SU/MED har du mulighed for at sættes ligestilling på dagorden.
Eksempelvis kan du foreslå, at der nedsættes et ligestillingsudvalg under SU/MED, så ligestillingsdiskussionen ikke drukner i alverdens andre punkter på dagsordenen på de ordinære møder i SU/MED.
Det er en god idé at sørge for, at der er både mænd og kvinder i udvalget – ellers risikerer man, at spørgsmålet om ligestilling blot bliver til en "kvindeting".
Underskriv charter for flere kvinder i ledelse
Tag et meget konkret afsæt ved at underskrive Ligestillingsministeriets Charter for flere kvinder i ledelse.
Det indebærer bl.a., at man opstiller konkrete målsætninger, indtænker karriere- og kompetenceudvikling og inddrager køn i forbindelse med rekrutteringsprocessen.
Mange offentlige arbejdspladser har allerede gjort det, men endnu flere mangler.
Hent inspiration og den gode historie via linket i boksen til højre.
Ligestilling i resultatkontrakten
Hvis man vil forpligte ledelsen på noget, er det altid godt at få det skrevet ind i resultatkontrakten.
Som et led i trepartsforhandlingerne blev det aftalt, at der skal indgå personalepolitiske kvalitetsmål i resultatkontrakterne i staten.
Det er oplagt at lade mindst ét af disse personalepolitiske kvalitetsmål handle om ligestilling.
Skab debat om praksis for tillæg, udnævnelse og kompetenceudvikling
Udbed dig dokumentation for fordelingen af tillæg og for, hvordan udnævnelser i de forskellige ledelseslag – også til special- og chefkonsulentstillinger - er fordelt på mænd og kvinder.
Det vil tillige være relevant at få oplysninger om kønsfordelingen til førlederkurser set i forhold til kønsfordelingen i medarbejdergruppen generelt, f.eks. er det ikke sikkert, at det er "godt nok", at der er 50/50 fordeling, hvis der f.eks. er 75 % kvindelige fuldmægtige/konsulenter på arbejdspladsen.
Drøft barrierer og konkrete initiativer i klubben
Ingen kender barriererne for ligestilling bedre end djøferne selv. Lad Djøf-klubben formulere en fælles holdning og fælles målsætninger.
Tænk gerne karriere-/arbejdskultur og balanceudfordringer ind i den sammenhæng – Djøf’s undersøgelse viser, at balanceudfordringer er en af de største udfordringer ved ledelse for både mandlige og kvindelige ledere.
Så er tillidsrepræsentanten klædt på, når ligestilling skal drøftes i SU/MED. Djøf’s sekretariat faciliterer gerne drøftelsen.