Djøfere mobber og bliver mobbet

08.06.2010

Læs her, hvad du kan gøre, hvis du bliver mobbet, og hvad mobning egentlig er. Fortæl os også gerne om dine erfaringer med mobning ved at skrive en kommentar. Har du f.eks. været vidne til det - og hvad gjorde du så?



Hvad er mobning?   

Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) definerer mobning som krænkende handlinger, hvor man gentagne gange bliver udsat for ubehagelig eller nedværdigende behandling, som det er svært at forsvare sig mod.

Et dårligt psykisk arbejdsmiljø er ofte præget af konflikter, stress og frustrationer, hvilket giver gode vækstbetingelser for mobning. Det er altid ledelsens ansvar at sætte ind over for såvel dårligt psykisk arbejdsmiljø som deraf følgende mobning. Ledelsen skal have det at vide, og ledelsen skal gribe ind over for det.

Mobning udspringer stort set altid af et dårligt arbejdsmiljø. En balance- og stressundersøgelse blandt Djøfs medlemmer fra 2008 viser, at 15 pct. vurderer, at arbejdsmiljøet på deres arbejdsplads er godt ”i mindre grad” eller ”slet ikke”. 


Hvordan mobbes?   

Der kan enten være tale om direkte eller indirekte mobning. 

Direkte mobning er karakteriseret ved aggressiv opførsel over for mobbeofferet i andres påhør. Fx udskældning, overfusning, drillerier, hån, underkendelse af den faglige indsats osv.  

Indirekte mobning er sværere at forholde sig til. Det kan være social eller faglig isolering, forholdelse af informationer, ondsindet sladder osv. Begge dele forekommer på danske arbejdspladser, men det er Djøfs opfattelse, at det som oftest er den indirekte mobning, der gør sig gældende på de arbejdspladser, hvor djøfere oplever mobning.


Hvem mobbes?   

Vi kan alle sammen blive udsat for mobning. Og årsagerne kan være mange: måske opfattes en kollega som lidt for dygtig, lidt for kreativ, lidt for retfærdighedssøgende, lidt for selvstændig, lidt for tæt på ledelsen, lidt for … Og hvem er ikke lidt for …?  

Samtidig må det pointeres, at vi alle kan blive mobbere. Hvis det psykiske arbejdsmiljø er rigtig dårligt, kan det bringe det værste op i selv den bedste. OG ser du passivt til, at en kollega mobbes, er du selv med til at forstærke problemet. Derfor: gør noget ved det! Sig fra, sig det til ledelsen. Ofte er offeret ikke selv i stand til det.


Råd fra Djøf   

Til mobbeofferet:

  • Anerkend at det er et reelt problem og hold fast i det over for andre. Alle kan blive ramt af mobning – og nu er det lige dig, der er ramt
  • Tal med en kollega, du er fortrolig med – du må ikke gå med problemet alene
  • Tal med personer, der står dig nær. Bed om at de lytter og hører, hvad du har at fortælle INDEN de giver gode råd. Dels har du behov for at fortælle om det, dels har du brug for omsorg. Først derefter kan evt. gode råd komme på tale
  • Tag fat i din tillidsrepræsentant eller sikkerhedsrepræsentant, hvis der er en på arbejdspladsen
  • Tal med din leder, hvis lederen ikke er en del af mobningen. Insister på, at lederen tager problemet alvorligt og gør noget ved det
  • Er din leder en del af mobningen, må du gå et niveau højere op. Insister igen på, at problemet tages alvorligt og at der bliver gjort noget ved arbejdsmiljøet såvel som mobningen. I dette tilfælde er det godt at tage sin tillidsrepræsentant med på råd eller ringe til Djøf og fortælle om din situation. Vi kan sparre med dig om, hvordan du kan tackle situationen
  • Lyt til din krop og de signaler den sender. Kontakt evt. din læge
  • Hvis du oplever, at der ikke bliver taget hånd om problemet på din arbejdsplads, er du meget velkommen til at kontakte os. Vi kan sparre med dig om din situation, eller et evt. karriereskift. Du kan kontakte os på telefon 33 95 97 00, djoef@djoef.dk eller chatte med os.

Kommentér denne side Retningslinjer for brug af kommentarer

Vis ikke mit navn ved denne kommentar (dit navn vil altid være synligt for Djøf).

Din emailadresse vil ikke blive vist offentligt.


Spam-kontrol

Dette spørgsmål forhindrer spam i kommentarfeltet. Spam-robotter kan nemlig ikke regne, så de kan stoppes med let matematik.

Send mig en mail når der er nye kommentarer på siden.

Kommentér

gode råd til lederen


Af Gitte Kjær-Westermann | 09-06-2010 14:58:06

I ovenstående kan man læse, at det er lederens ansvar at gøre noget ved mobning. Måske gør mange ledere ikke gør noget ved det, netop fordi de ikke aner, hvad de skal gøre ved det. I ovenstående kan man læse en stribe gode råd til mobbeofferet. Kan DJØF ikke også liste nogle gode råd til lederen - for det er jo her, den virkelige forskel ligger. Som DJØF selv skriver, er offeret ofte ikke selv i stand til at skabe en forandring. Lederen skaber forandringen - men han skal vide hvordan.

Skriv et svarSkriv et svar

0

Råd til tilskuerne/kollegerne


Af Dorthe Rasmussen | 09-06-2010 15:21:09

Vigtigt at I fokuserer på kollegernes roll i de forskellige positioner i mobbeland.
Hvad kan den passive tilskuer helt konkret gøre - fx at støtte mobbeofferet med venlighed og imødekommenhed, udfordre sine egne billeder af den mobberamte, forpligte sig selv og sine kolleger på at være gode kammerater/kolleger og italesætte dette offentligt, forsvare vedkommende i de forskellige situationer, hvor mobningen foregår, tal med en kollega om problemet og beslut sammen hvad I vil gøre. Og vær opmærksom på, at mobning ikke skyldes onde mennesker, men ONDE MØNSTRE!
Mvh Dorthe Rasmussen / AMOK

Skriv et svarSkriv et svar

0

Mobning i kontoret


Af Anonym | 10-06-2010 09:26:58

I det kontormiljø, hvor jeg indtil for nyligt var ansat, er der en mellemleder, der på et tidspunkt råbte meget højt af en underordnet, mens jeg var på min plads. Det skal siges, at der er tale om et storrumskontor med mindre kontorceller, hvor dørene sædvanligvis er åbne. Selve ordlyden var ikke helt klar, men det var tydeligt, at det handlede om en vrede, der var vendt imod nogle udenforstående. Denne medarbejder skulle blot aflevere en besked og fik så denne reaktion. Efterfølgende spurgte jeg den øverste leder, om det var normal adfærd hos denne leder, hvortil hun sagde, at sådan var han bare ind imellem. Den følelse, jeg sad med derefter, var, at det kan da godt være, at han er kolerisk anlagt, men det kan aldrig være ok at udvise denne adfærd overfor underordnede. Desuden tænkte jeg, at dette burde den øverste leder have fortalt ham. Det viste sig i øvrigt, at han var kendt i en stor del af selve organisationen for dette - og såmænd også udenfor. Jeg kendte ham som en både velbegavet og dygtig mand, men jeg må sige, at jeg ikke finder adfærden i orden. Det er selvfølgelig gratis at sige, at jeg havde besluttet, at hvis jeg overværede det igen, så ville jeg sige til ham med det samme, at det ikke er ok at råbe - hverken overfor den, det går ud over eller for de øvrigt tilstedeværende på kontoret. Jeg ophørte jo med at være ansat på stedet. Imidlertid har dette sammen med andre oplevelser i dette kontormiljø være stærkt medvirkende til, at jeg ikke opfattede stedet som et rart sted at være ansat.

Så samlet set var og er det den øverste ledelses ansvar at gribe ind - både hvis de overværer problematisk adfærd, eller hvis de får efterretninger om, at en sådan finder sted. I den forbindelse kan et regelsæt for god adfærd for arbejdspladsen være en hjælp. Af denne kan det med fordel fremgå, hvilke sanktioner, der tages i anvendelse, såfremt en leder eller en medarbejder ikke overholder regelsættet. Dette gør det meget lettere for alle at agere i hverdagen - og at tage fat i det, hvis nogen skulle forbryde sig mod reglerne.
Mange virksomheder har måske eller har planer om at formulere en politik for håndtering af mobning og chikane. Det er også et stort skridt, HVIS det ikke blot bliver en af mange "festtaler". Der skal tales om politikken, debatteres, den skal holdes levende og relevant ved at den indgår i den måde, organisationen planlægger og strukturerer arbejdet på. Vi ved jo, at der er typer af arbejdstilrettelæggelse, der befordrer øget pres, der så igen kan skabe grobund for mobning. Ideelt set bør der i tilrettelæggelsen af opgaverne indgå overvejelser omkring arbejdsmiljøpåvirkninger - herunder hvorvidt jorden kan blive gødet for pres og mobbedfærd.

Skriv et svarSkriv et svar

0

Team og lederne


Af DJØF | 11-06-2010 15:46:31

Tak for kommentarerne. Inden for de kommende uger kommer der netop en ny side på djoef.dk hvor vi kommer med gode råd til, hvordan teams herunder ledere kan arbejde med konflikter og bryde dårlige mønstre

Skriv et svarSkriv et svar

0

Mobning/diskrimination er udtryk for mindreværd


Af Anonym | 11-06-2010 23:28:13

Mobning/diskrimination er udtryk for at du ikke tør stå frem og sige din perosnlige mening om samarbejdsreletationer og dit behov for samarbejde/teamwork. Sammen er vi gode og stærke, enkeltvis er vi svage og skrøbelige!!

Skriv et svarSkriv et svar

0

Ansvarsforflygtigelse!


Af Anonym | 12-06-2010 17:18:02

Akkurat som folk ikke griber ind, når andre bliver fysisk overfaldet, griber de heller ikke ind, når der er tale om psykiske overfald. Samfundet har i årevis straffet ansvarlig opførsel og belønnet uansvarlig og egoistisk opførsel, nu ser og føler vi resultaterne af den pladderhumanistiske berøringsangst og skræk for den priveligerede meningselite, der i deres verdener tillader sig at udtale sig om "virkeligheden" - den vi andre lever i, - dog uden at de kender noget som helst til den!! Hvis vi ikke snart indser, at etik og moral ikke kommer af sig selv, og at de danske værdier, så som omsorg, ikke vold og dialog samt den Lutheranske kirkes grunderværdier, der også er grundlaget for vores civiliserede land, er værd at holde fast i får vi mobning og vold og andre ubehageligheder, der er et utryk for ligegyldighed overfor andre mennesker og liv i det hele taget.

Skriv et svarSkriv et svar

0

Link til konflikthåndtering og psykisk arbejdsmiljø


Af DJØF | 16-06-2010 14:50:24

Se i boksen øverst til højre "Stress og arbejdsmiljø"

Skriv et svarSkriv et svar

0

Mobning sker også i A-kasser


Af Fru anonym | 22-06-2010 21:09:39

En nær ven sendte mig linket til DJØF´s hjemme side omkring mobning.
det skal hertil siges, at jeg ikke er medlem af DJØF ej heller ansat i DJØF.

Mobning oplever jeg på min arb. plads som tilfældigvis er en A-kasse, ikke en af de store.
jeg blev ansat for snart 2 år siden, og mobningen startede da jeg havde været ansat i ca 4 md. Chefens måde at "gøre" det på..
Når personen var presset eller lettere stresset kom der meget spydige, personlige og ikke mindst nedsættende kommentarer. Chefen sørgede for at der aldrig var nogen af mine kollegaer i nærheden, eller efter de var gået, jeg kontaktede tillidskvinden, som gjorde alt hvad der stod i hendes magt..
dog havde den øverste direktør, mere tilovers for min chef og delvis ignorerede, de henvendelser som kom ham for øre. Det skal hertil siges, før jeg startede i A-kassen, havde der være ansat 5 personer på 6 md. alle sagde op pga min chef. efter en episode, endte det med at jeg gik grædende fra arb. ledte efter tillidskvinden, men hun var desværre gået hjem. jeg kom i kontakt med den adm. chef som lovede at tale med direktøren. og dagen efter blev jeg opsagt....

Jeg er endnu ikke stoppet, men er psysisk ramt, og kan ikke arb.
så mobning og dårlige chefer eksistere også i A-kasser.

Skriv et svarSkriv et svar

0

Når chefen mobber over lang tid - nu gået ned med stress


Af Anonym | 03-02-2012 21:57:45

Hvordan vil I råde mig til at håndtere denne situation - min chef har nedværdiget, kritiseret mig og skældt mig ud hver dag i 4 måneder (har kund været ansat i 6 måneder). Nu er jeg brudt sammen og har lægens og en psykologs ord for at det skyldes stress og kalder hans adfærd psykopatisk. Begge råder mig til ikke at vende retur. Hvordan vil I takle dette? Og er der noget jeg kan gøre?

Skriv et svarSkriv et svar

0

 

Kontakt Djøf


33 95 97 00

  • Send en mail
  • Ring mig op